ارزیابی عملکرد شرکتهای تابعه توسعه صنایع بهشهر با تمرکز بر سودآوری و خلق ارزش
نشست مدیرعامل، معاونان و مدیران شرکت توسعه صنایع بهشهر با مدیران عامل شرکتهای تابعه، با هدف بررسی عملکرد مجموعهها، ارزیابی میزان تحقق برنامههای عملیاتی و ترسیم اولویتهای پیشرو برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی شرکت توسعه صنایع بهشهر، در این نشست که با حضور دکتر ارسلان کاظمپور، مدیرعامل شرکت توسعه صنایع بهشهر، معاونان و مدیران هلدینگ و مدیران عامل شرکتهای زیرمجموعه برگزار شد، عملکرد شرکتهای تابعه در پنج محور راهبردی «سودآوری و خلق ارزش»، «بهرهوری و نظم و انضباط مالی»، «توسعه بازار و نوآوری»، «سرمایه انسانی» و «پاسخگویی و اجرای مصوبات» مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفت.
مدیران عامل شرکتهای تابعه در این نشست، گزارشی از آخرین وضعیت فعالیتهای شرکتهای تحت مدیریت خود، میزان تحقق اهداف و برنامهها، دستاوردهای حاصلشده، چالشهای موجود و اقدامات در دست اجرا ارائه کردند. همچنین عملکرد شرکتها در حوزههای تولید، فروش، تأمین، مالی، سرمایهگذاری، توسعه بازار و برنامههای توسعهای بررسی شد.
سودآوری و خلق ارزش پایدار
در محور سودآوری و خلق ارزش، بر ضرورت حرکت شرکتها از نگاه صرفاً درآمدی به سمت ایجاد ارزش اقتصادی پایدار تأکید شد. افزایش حاشیه سود، مدیریت بهای تمامشده، بهبود ترکیب محصولات، استفاده مؤثر از ظرفیتهای تولیدی و سرمایهای و شناسایی فرصتهای جدید درآمدی، از جمله موضوعات مطرحشده در این بخش بود.
همچنین بر این نکته تأکید شد که عملکرد شرکتهای تابعه باید علاوه بر دستیابی به سود عملیاتی، به تقویت ارزش داراییها، افزایش بازده سرمایهگذاری، ارتقای جایگاه رقابتی و تأمین منافع پایدار سهامداران منجر شود.
ارتقای بهرهوری و تقویت نظم و انضباط مالی
در بخش بهرهوری و انضباط مالی، عملکرد شرکتها در زمینه مدیریت هزینهها، کنترل منابع و مصارف، بهینهسازی سرمایه در گردش، مدیریت مطالبات و بدهیها و استفاده حداکثری از ظرفیتهای موجود بررسی شد.
ضرورت جلوگیری از هزینههای غیرضروری، انضباط در تخصیص منابع، تقویت کنترلهای داخلی، افزایش شفافیت مالی و ارائه گزارشهای دقیق و بهموقع، از دیگر محورهای مورد تأکید در این نشست بود. همچنین مقرر شد برنامههای افزایش بهرهوری با شاخصهای مشخص، قابلاندازهگیری و زمانبندیشده تدوین و پیگیری شود.
توسعه بازار و حرکت به سمت نوآوری
توسعه بازارهای داخلی و صادراتی، حفظ و افزایش سهم بازار، شناخت دقیقتر نیازهای مشتریان و تقویت شبکههای فروش و توزیع، از دیگر موضوعات محوری این نشست بود.
در این بخش، بر ضرورت عبور از روشهای سنتی، توجه به تحولات بازار، بهرهگیری از فناوریهای نوین، توسعه محصولات جدید و ایجاد مزیت رقابتی پایدار تأکید شد. نوآوری در محصول، فرایند، بستهبندی، بازاریابی و مدلهای کسبوکار نیز بهعنوان یکی از الزامات رشد و پایداری شرکتهای تابعه مورد توجه قرار گرفت.
همچنین استفاده از ظرفیتهای مشترک شرکتهای گروه، توسعه همکاریهای درونهلدینگی و ایجاد همافزایی در حوزههای تولید، فروش، تأمین و بازاریابی، از راهکارهای مهم برای افزایش قدرت رقابتی مجموعه عنوان شد.
سرمایه انسانی؛ محور تحول و پیشرفت سازمانی
در محور سرمایه انسانی، وضعیت نیروی انسانی شرکتها، ساختار سازمانی، بهرهوری کارکنان و برنامههای آموزشی و توانمندسازی مورد بررسی قرار گرفت.
بر ضرورت شناسایی و پرورش نیروهای توانمند، جانشینپروری، ارتقای شایستگیهای مدیریتی، استفاده از ظرفیت نیروهای متخصص و ایجاد نظامهای انگیزشی مؤثر تأکید شد. همچنین سرمایه انسانی بهعنوان مهمترین عامل اجرای برنامههای تحول، افزایش بهرهوری و تحقق اهداف راهبردی شرکتها مورد توجه قرار گرفت.
تقویت فرهنگ سازمانی، افزایش مشارکت کارکنان، ایجاد فرصت رشد برای نیروهای شایسته و ارزیابی عملکرد بر مبنای شاخصهای دقیق و نتیجهمحور، از دیگر موضوعات مطرحشده در این بخش بود.
پاسخگویی و پیگیری دقیق اجرای مصوبات
در بخش پایانی نشست، میزان اجرای مصوبات جلسات گذشته و دلایل تأخیر یا عدم تحقق برخی برنامهها بررسی شد. بر ضرورت پاسخگویی مدیران در برابر تصمیمات، اهداف و مأموریتهای تعیینشده و همچنین پیگیری مستمر مصوبات تا دستیابی به نتیجه نهایی تأکید شد.
در این نشست اعلام شد که مصوبات مدیریتی باید دارای مسئول مشخص، زمانبندی دقیق و شاخص ارزیابی باشند و گزارش پیشرفت آنها نیز بهصورت منظم ارائه شود. همچنین رفع موانع اجرایی، تسریع در تصمیمگیری و پرهیز از انباشت مصوبات اجرانشده، از الزامات ارتقای کارآمدی مدیریتی شرکتها عنوان شد.
برگزاری این نشست در راستای تقویت نظارت راهبردی شرکت توسعه صنایع بهشهر بر عملکرد شرکتهای تابعه، ارتقای شفافیت و پاسخگویی مدیریتی، افزایش هماهنگی و همافزایی درونگروهی و حرکت منسجم شرکتها در مسیر سودآوری، خلق ارزش و توسعه پایدار صورت گرفت.
